ANALIZA SWOT – instrument de analiza a gradului de pregatire a companiei in vederea lansarii Sistemului de Franciza
Dupa cum este normal, vom incepe cu pasul 1, adica Studiul
Prealabil (de diagnostic /oportunitate), care ne va oferi o
justificare cuantificabila a deciziei noastre de a porni sau nu -
la drum in lansare unei retele de Franciza
Cea mai des folosita metoda este Analiza SWOT o tehnica cunoscuta
si utilizata pe plan mondial, in vederea evaluarii pozitiei
strategice a unei companii si a activitatilor acesteia, ce
permite definirea potentialului competitional al companiei.
Analiza SWOT reprezinta un instrument foarte util si usor de
utilizat chiar si de catre neprofesionisti.
SWOT reprezinta abrevierea cuvintelor englezesti:
STRENGTH – puncte forte – valorile specifice companiei, care o
diferentiaza de concurentii ei care isi desfasoara activitatea in
acelasi sector si regiune (exemplu produs unic)
WEAKNESSES puncte slabe – consecintele limitarii comapiei in
orice sfera de activitate. Acestea pot fi de ordin tehnologic,
calitativ, organizational sau din sfera divergentelor in
strategia de conducere
OPPORTUNITIES oportunitatile ivite pe piata oportunitati generate
de tendintele si fenomenele ce se manifesta pe piata. Sesizate si
fructificate, ele pot influenta dezvoltarea, diminuind
amenintarile existente.
THREATS amenintarile din piata reprezentate de toti acei factori
externi pe care compania ii percepe ca pe niste bariere,
obstacole, costuri suplimentare de functionare sau pericole in
dezvoltare.
Rezultatul unei astfel de analize se constituie in:
* evidentierea partilor vulnerabile dar si a celor forte, la un
moment dat
* identificarea si analizarea oportunitatilor si amenintarilor
* conditiile externe ce influenteaza nivelul de profitabilitate
al actiunilor pe care compania urmeaza sa le intreprinda:
oportunitati (Opportunities) si dificultati (Threats)
Sa incercam sa analizam in cele ce urmeaza factorii ce pot
influenta decizia unei companii de a se dezvolta in sistem de
franciza.
| STRENGHT PUNCTE FORTE | WEAKNESSES PUNCTE SLABE |
| * deschiderea pietelor interne si internationale * tendintele de globalizare * maturizarea pietei locale Toate ne sunt favorabile pentru ca acestea au condus la: existenta in piata a unor companii mici, specializate, la |
* lipsa unui capital investitional nelimitat * necunoasterea conditiilor particulare din diversele piete locale * necesitatea redimensionarii resurselor operationale si logistice * lipsa unui sistem de management al retelei * necesitatea dedicarii de resurse umane calificate managementului retelei lipsa expertizei in selectia partenerilor / francizatilor |
| OPPORTUNITIES – OPORTUNITATI | THREATS – AMENINTARI |
| * deschiderea pietelor interne si internationale * tendintele de globalizare * maturizarea pietei locale * cresterea potentialului investitional – intern si extern * dorinta investitorilor de diversificare a domeniilor de reinvestire a profitului * cresterea exigentelor de calitate in randul publicului * deschiderea pietei locale catre integrarea conceptului de franciza in gama optiunilor de dezvoltare * existenta in piata a unor companii mici, specializate, la nivel local, ce-si doresc asigurarea "supravietuirii" in conditiile integrarii |
* schimbarile legislative dese din domeniul economic, ce induc instabilitate * trendul accentuat crescator al chiriilor spatiilor comerciale, corelat cu lipsa acestor spatii in anumite piete locale * concurenta / mai ales cea neloiala * pierderea controlului activitatii * afectarea imaginii brandului de insuccesul unor francizori |
