|
Prima etapa parcursa de relatia intre francizor si francizat, la fel ca prima etapa de viata a unitatii francizate este cea in care cei doi se intilnesc si fac cunostinta. In perioada urmatoare, cea numita de crestere, cei doi ajung sa se cunoasca indeaproape. Daca in prima etapa, care corespunde perioadei de la semnarea contractului pina la training, relatia se formeaza si incepe sa se dezvolte, in perioada de la sesiunea de pregatire pina la deschidere, relatia se stabilizeaza.
In acest rastimp, cei doi, francizor si francizat, lucreaza indeaproape, in timpul training-ului, prin asistenta acordata de catre francizor si/sau angajatii acestuia, amenajarea unitatii, actiunile publicitare si de promovare, etc.Astfel, cei doi au ocazia sa colaboreze si sa se apropie consolidind relatia de afaceri, prin suportul si asistenta pe care francizorul le ofera francizatului.
Daca francizatul insa gaseste ca sistemele de acordare a asistentei si a suportului sunt insuficiente sau precare, atunci pot aparea primele probleme in relatia francizor - francizat. In acest caz, francizatul ar trebui sa semnaleze respectivele neajunsuri sau daca apar probleme si sa ii explice acestuia exact care sunt acestea, iar francizorul ar trebui sa incerce sa gaseasca solutii si sa le rezolve. Francizorul trebuie sa ofere suportul necesar si solutiile adecvate pentru a asigura dezvoltarea si succesul afacerii francizatului.Este important ca acesta din urma sa vada ca francizorul se implica si ca isi da tot concursul pentru a-l ajuta sa reuseasca.
Dupa ce afacerea a demarat si functioneaza, relatia dintre francizor si francizat se consolideaza astfel incit ei stiu la ce sa se astepte unul de la celalalt, iar fiecare isi cunoaste propriul rol cit si pe al celuilalt. Relatia se caracterizeaza, sau cel putin ar trebui sa se caracterizeze, prin interdependenta si interactiune reciproca, cele doua parti colaborind si intelegindu-se foarte bine.
Punctul central al acestei etape il reprezinta comunicarea, de aceea am subliniat atit de mult importanta pe care o are o comunicare buna si onesta in relatia francizor-francizat.
De obicei aceasta faza dureaza cam intre 2 si 5 ani, ca perioada de timp. (Aceste cifre sunt media, insa depinde foarte mult de la caz la caz.) In acest rastimp, francizatul poate incepe sa conteste necesitatea si importanta francizorului. Daca francizorul nu ii ofera francizatului suportul necesar si nu il ajuta cu materiale care sa contribuie cu adevarat la succesul afacerii sale (produse noi, materiale si organizarea de campanii publicitare, etc), francizatul incepe sa isi puna intrebari asupra rolului francizorului si, mai ales, ce motiv real ar mai avea sa plateasca toate taxele si redeventele. Aceasta devine un motiv major de frustrare si, in consecinta, de ruptura a relatiei intre cei doi, ceea ce conduce la contestarea necesitatii si a viabilitatii retelein de franciza si, in final, la intrebarea din partea francizatului "Merita sa mai raman in cadrul acestei retele sau nu?".
Daca lucrurile merg bine intre francizor si francizat, relatia se poate dezvolta foarte bine, intr-atit incit francizatul poate sa achizitioneze chiar inca una sau mai multe licente de operare in cadrul respectivei retele sau, pur si simplu, sa continue operarea acelei unitati prin reinnoirea contractului de franciza.
Daca insa francizatul este dezamagit sau nemultumit de afacere, relatia intre cei doi ajunge la declin. De obicei, in aceasta faza francizatul solicita anularea contractului. Daca francizorul nu anuleaza contractul, francizatul va incerca sa il determine sa o faca sau poate chiar sa se si razbune: nu va mai respecta regulile stabilite de francizor, poate chiar incerca scoaterea din afaceri a propriei unitati sau stricarea reputatiei si a imaginii francizei.
Corina Driga, franchise consultant
Am intilnit un proaspat francizor care, imi scadea pe loc 19.000 euro din taxa de franciza din 29.000 euro !
“Educaţia deschide multe uşi şi, astfel, dă naştere succesului,” se arată într-un studiu
|
Franciza Startonight foloseste email spam !
“Ce francize şi concepte de afaceri vor avea mare căutare ? Raspunde: Joel Libava (preşedinte al Franchise Selection Specialists)
|
Am descoperit ca trainingul oferit este un indicator cheie al valorii francizei oferite.
Într-un articol din publicaţia online “Smart Company”, Jaqui Walker prezintă 10 dintre cele mai grave greşeli pe care le poate face un francizor
|
|
.jpg)
Catalog 60 francize recomandate de IMO Ultimele francizari realizate de IMO
CLEVER children – Kids and Teens Training Alege cursul visat de tine pentru copilul tau! Lansarea francizei in Septembrie 2010 KataSalon - Machiaj durabil pentru sprancene, pleoape, contur buze si pigmentarea pielii ce va dura cativa ani. Lansare franciza 25 August 2010
1St Dry Wash - Spalatorie fara apa. Lansare franciza 25 August. FotbalGolf : Mai 2010
Afaceri Premium SUPER MAGAZIN ONLINE afacere la cheie- microfranciza Bine ai venit la IMO Group ! Franciza in Romania, studii recente IMO 
438 francize pe piata romaneasca analizate de IMO
din care:
243 au cel putin o unitate in franciza.
195 francize cu o prezenta de 2-4 ani pe piata nu au nici o unitate de franciza Domeniile cele mai populare in franciza
Analiza a 2633 unitati active in franciza din Romania la mijlocul lui 2009:
Domeniu de activitate Pondere in total unitati
Servicii personale 30.54% Retail 28.29% Fast food 25.07% Servicii firme 6.57% Amenajari interioare 2.66% Imbracaminte si accesorii 2.47% Alimentatie 1.63% Imobiliare 1.06% Constructii 0.65% Restaurante & cafenele 0.65% Hoteluri 0.42% Stiri franciza Primul magazin mono-brand M Missoni din Romania s-a deschis la Baneasa Shopping City - Investitia: 800.000 euro. Dupa deschiderea la BSC, Motor Jeans deschide unitati noi la City Park Mall - Constanta si in Arad la Armonia Carrefour Center Reteaua de supermarketuri Ethos a inaugurat recent, la Mizil, prima unitate in sistem de franciza Compania de asigurari Asitrans-EuroIns a deschis 14 unitati in sistem de franciza de la inceputul anului 2008 Franciza Pacha - Club de noapte- Spania, 20 unitati in lume a deschis prima unitate in Bucuresti
Kentucky Fried Chicken- a deschis a 10 a unitate in Bucuresti linga Cercul Militar. In Romania sunt acum 25 unitati franciza KFC Francize noi introduse in anuarul Francize in Romania:
Ana Pan, Bagatt, Bally, Best clean, Bio markt, Chocolate graphics, Chocolography, Fabrica de miss pizza & amor gellato, Fitosica, Furla, Goldenpoint, Happy Beary, Hi living,Il passo, Komandor, Kompass, La pink, Maricon, Miniblu, Moa, Mondo style, Ninetnine, Paralela 45, Piritex, Quiznos, Sama Service, Secpral Pro, Startonight, Terranova, Ticket Com, Trident, Twister, Women'Secret alte stiri Quiznos si Burger King au deschis primele unitati in Romania in 18 aprilie la Baneasa Shopping City. Alaturi de cele doua celebre marci de fastfood sunt si "rivalii" lor: Pizza Hut, KFC, McDonald’s, Buongiorno, Argentine, El Unico. Jolidon, singura franciza romaneasca prezenta la Franchise Expo Paris
La International Franchise Expo Paris au participat 450 marci.si 30.000 vizitatori. IMO va oferi in curind o sectiune dedicata celor ce doresc o franciza din Franta (tara cu 1141 retele de franciza) sau doresc sa exporte conceptul lor in Franta. Fornetti ramine cea mai vinduta franciza in Romania si pe locul 3 in Europa ca numar de unitati Linga noi AmRest Holdings- operatorul polonez al KFC, Pizza Hut,si Burger King a cumparat 30% din reteaua Kroshka Kartoshka in Ucraina
Sbarro Pizza a deschis in Ucraina 2 restaurante
Church’s Chicken rivalul texan al lui KFC a lansat in Rusia reteaua de franciza
Burger King deschide primele unitati in Varsovia si Bucuresti
GNC (1000 unitati), franciza #1 in lume in retailul de vitamine a deschis prima unitate la Sofia in Bulgaria - Cel putin in teorie, francizatul are parte de ceva ce un intreprinzator independent si-ar dori sa aiba - sprijin si indrumare. Francizatii beneficiaza, de cele mai multe ori, de asistenta din partea francizorilor. Aceasta asistenta se adauga la training-ul si Manualelor Operationale din care noul francizat invata cum sa conduca afacerea si cum sa realizeze toate operatiunile necesare pentru ca activitatea sa se deruleze coerent si cu succes.
|
